企業內訓心得分享 / Corporate Training Testimonial


訓練照片 / Training Photo 

  • Hilife Training
    透過實務面的高效能互動式工作坊,所有平日擔任擔任不同角色的夥伴,在一起分享自己的觀念,找出大家的”共同認知”,訂出新的價值和工作流程。

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心得分享/ Testimonial

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相信許多人對新創圈的 David Kuo 並不陌生,他不但是一位天使投資人,也是耕慧國際 的 PMP 顧問。這次非常榮幸能邀請他來,替 Patisco.com 以及 正誠法律事務所的伙伴進行一整天的 Agile PMP Traning,協助我們用敏捷專案管理的角度,建立內部共同的語言,來面對知與未知的挑戰。謝謝,David! – Even Chung, CEO of Patisco (2012/11/16)

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整體合作心得耕慧公司從事前課程規劃上就很用心,務求讓顧客能夠確實達成預期之學習效果,講師在課程的帶領上也能帶領學員熱烈參與討論,同時依據理論內容再藉由實務演練的活動,循序漸進的帶領學員體認專案管理實務的面貌。在此也特別感謝耕慧公司David老師的辛苦帶領課程,期待往後有相關課程還能有機會與耕慧公司合作!

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感謝耕慧國際遠從台北至本校進行此次的教學,此次的研習正如MindManager軟體所標示的重要功能之一:將心中的想法傳達給他人,此次研習為所有學員在科技輔助教與學方面開了一扇窗,也希望這扇窗能成為不斷改善個人教與學的重要契機。

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上課之互動討論,由於講師之有效帶動及學員之有心參與用心思考,互動氣氛輕鬆而且討論多能切入要點,效果相當良好,講解與討論之主要議題針對專案管理之主要任務及職責,同時,對本公司之相關實務提出比較與檢討。
實作部分則事先將全體學員分為三組,每組混合不同工作性質及經驗年資深淺不同的同仁,由「建立團隊」開始做起,每人輪流扮演專案經理角色,共同完成指定任務;於其中體會專案經理如何完成工作及專案成員間如何溝通與合作;於專案管理技術方面,則演練製作WBS、時程規劃、利害關係人確認與分析等。
課程之最後兩小時,由講師引導,大家描述目前本公司進行專案脂實務流程與權責,並做出改進建議。

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