請注意！這門課程也許不適合提供給目前的您！   在預先報名RMC的PMP認證課程時，你需要先完成以下事項：   1.   在基礎專案管理程序上有一定的認識 2.   申請成為PMI會員，並取得考試資格 3.   預先決定好您的考試日期   如果您之前並未參加過任何基本的專案管理課程，你可能還不會立即通過考試。請考慮先透過我們的線上教學，來做進一步的學習。

除了上述之外，若你想報名這門課程，你必須熟知下列項目：

• 專案核准證 Project chart
• 工作分解結構 (WBS, Work breakdown structures), 並且需要在實際生活中有製作一次的經驗，並了解那並不是在製作長條圖或甘特圖
• 專案網路圖 Project Network diagram
• 時間與成本估算 Time and cost estimating
• 將品質規劃在專案中 Planning quality into a project
• 溝通計劃 (以及他們為何重要？) Communications plans (and why they are important)
• 管理計劃 (他們包含什麼？以及他們為何重要？) Management plans (what they contain and why they are important)
• 規劃專案的流程 The process of planning a project
• 當工作持續進行時，專案經理該做什麼？What a project manager should be doing when the work is going on
• 專案應估算什麼？何時估算？為何要估算？ What should be measured on a project, when and why
• 專案結案 (什麼東西應該被完成，以及為何它是重要的？) Project closeout (what should be done and why it is important)

• 舉辦許多”在房間裡一邊走動一邊報告”類型的會議
• 要求人們縮減預估時間的10%
• 抱怨經理人、贊助商、顧客群給你一個不切實際的構想及經費預算
• 花許多您的時間要求人們完整的表達

最後，如果你在上課之前也至少對下列項目有一些認識，或許會對你有些幫助：

• 採購管理(Procurement Management)
• 產值(Earned Value)
• 風險管理(Risk Management)