What is PMP(R)
PMP(R)的簡介
是由美國專案管理協會(PMI)發起的專案管理專業人員資格認證,其目的是為了給專案管理人員提供一個行業標準。PMI一直致力於專案管理領域的研究工作,而PMI制定出的專案管理方法已經得到全球公認,PMI也已經成為全球專案管理的權威機構,其組織的專案管理資格認證考試也已經成為專案管理領域的權威認證。在PMI的推動下,專案管理PMP認證在西方已經超過MBA、MPA,為目前全球五大黃金證照之ㄧ。PMP為Project Management Professional的簡稱,由PMI(美國專案管理學會) 於 1984年開始施行之資格認證,在世界大部分國家或地區皆承認接受。
PMI所開發的專案管理知識體系PMBOK,分為9個知識領域,即:範圍管理、時間管理、成本管理、品質管理、人力資源管理、溝通管理、採購管理、風險管理和整合管理。認證考試即是依據PMBOK內容。
PMP(R)的趨勢
專案管理已經在航太、電子、通訊、電腦、軟體開發、建築、金融等行業,甚至政府機關內廣泛應用。許多著名的大公司如摩托羅拉、台積電、IBM、奇美、中鋼、中信金控和世界銀行…等都採用專案管理的模式運作,並要求相關專案人員必須擁有PMP認證。根據美國知名雜誌財富(Fortune)報導,專案經理將取代MBA成為是上最熱門的職業。截至目前為止;共有超過50,000PMP分布於是上一百二十多個國家。2001年更有13288人通過PMP認證人數,全年成長約49% 。2002年4月PMI發布全球PMP薪資待遇調查其中亞太地區PMP平均每人年薪為11萬8元美金,高居世界之首,遠超過美國PMP的年薪7萬8千元,整整高出 27%
PMP(R)證照詳細資料
| 證照名稱: | Project Management Professional 專案管理師 | ||||||
| 推行機構: | Project Management Institute 美國專案管理協會 | ||||||
| 網址: |
(1) 美國總會 www.pmi.org (2) 台灣分會: www.pmi.org.tw
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| 應考資格: |
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| 考試方式: |
4小時內完成200題選擇題(四選一,無複選)。
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| 通過資格: |
PMI不對外宣每年考試通過的分數! 完成電腦考試後考試系統馬上宣佈:PASS/FAIL的成績。 如有任何疑問,請參考官方解說 (備註:自從2007年10月後,PMI就不在成績單上宣佈考試成績! 所以很難去判斷正確的門檻。)
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| 考試方式、地點和時間: | 可在台北或高雄的考場,周一到周五透過電腦連線考試(CBT, Computer Base Test)。 | ||||||
| 考試語言: | 英語並可選擇以下的語言翻譯:(1)Arabic*(2)Chinese-Traditional* (3)Chinese-Simplified (4)German (5)French (6)Italian (7)Japanese (8)Portuguese (Brazilian) (9)Russian (10)Spanish (11)Korean (12)Hebrew [*New translations to meet market demand] | ||||||
| 考試費用: | [1] 非PMI會員: 美金555元 [2] PMI會員: 美金 405元 (備註: [1] 會員費: 美金129元 [2] 先參加PMI會員(129USD)在報考PMP考試(405USD)享有21USD的優惠。) | ||||||
| 證書時效: | 3 年(3 年後不需重考,但須Renew 60 PDUs) |
PMP(R)相關新聞
- 美國財星雜誌報導,2010年前,專案管理將成為國際上大部分企業管理的主要模式。
2002年4月PMI發布全球PMP薪資待遇調查其中亞太地區PMP平均每人年薪為11萬8元美金,高居世界之首,遠超過美國PMP的年薪7萬8千元,整整高出 27%。
由此可見企業界學習、活用專案管理已是不可避免的趨勢,而目前企業更是對專案管理人才求才若渴。
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自2000年起,PMP證照在歐美國家快速成長,其專案管理手法,已成為國際企業主流,在亞洲國家中,中國大陸加入WHO(世界貿易組織)後,為求國際接軌,不但將PMP名列國家七大證照之一,並統合政府力量,大力培育專案管理人才,甚至以PMP資格標,拉高廠商承包奧運工程門檻。
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以PMP專案管理策略,執行國際大型賽事,2000年雪梨奧運誠屬箇中翹楚,不僅成功完美,更被多人讚賞為歷來最棒的奧運盛會,包括2009世運執行長紀政也是讚不絕口,北京奧運有鑒於雪梨奧運的成功,特向雪梨取經。
事實上,北京奧運主辦單位不光要求每個專案需有兩位PMP,也要求廠商要有PMP資格才能承作外包案,就是怕人才來自四面八方,國籍不同,專業領域也不一樣,唯有透過PMP專案管理,建構共同語言及思維邏輯,有效消除溝通障礙。




