知名企業半導體主任工程師 專欄

為您的管理能力充電 - 職場是社會的濃縮，如何在其中提升管理能力….

最好的管理
專案能夠進行順利的因素有許多，目標一致、職責分工清楚、時間明確皆為很重要的要點。在管理上，因為每個人有其獨特的個性，所以沒有一種「唯一」的方法可以管理全體。管理的方式，要應時、應人、應事至宜，況且每家的企業文化有所差異，所以最好的管理是因應問題、面對情況見招拆招，當然自我的充實、工作中繼續學習也是很重要的。有時上司或主管是否支持該專案，也對整體的進行產生影響，主導大方向的主事者，態度正面全力支援，會對專案的順利度有所助益。

觀察傾聽 通曉人情
擔任知名半導體企業的主任工程師，在多年工作經驗下，累積出對於公司文化的認識和了解，對可行與不可行的項目和做法，能游刃自如。在主管給予的任務之中找到較大的發揮空間和成長，「先觀察」她說著，能夠從一開始比較橫衝直撞的埋頭工作，轉變到可以先仔細了解整件事的狀況、以及共事者的個性，接著找到可以互相溝通的方式。製程或許可以透過讀書了解、專案的做法也可以經由參與而認識更深，但人與人相處的技巧，則要靠自己體會和學習。能夠充份了解企業處事的文化，也是能夠順利進行專案的優勢。

面對世界的競爭
台灣的專業人才在面對大陸的挑戰以及產業的外移，她也提出客觀的看法，雖然人工成本在該處顯得比台灣低廉，但公司營運上需要考量的，除了低廉的工資之外，仍有其他相對的隱藏成本需要被仔細考慮，好比優率、員工的管理、或工作素質，以品質作為競爭力的的公司，短時間內未必可以真正外移到該處。專案管理是一份有成就感的工作，台灣優秀的人才的自我充實和自信正是明日卓越的關鍵。